Как можно ускорить разработку?

Разработка веб-сайта или мобильного приложения — сложный и трудоемкий процесс, который требует больших усилий и отличной командной работы от каждого, кто принимает участие в проекте. Многие факторы, например, нечетко прописанное ТЗ, отсутствие правильной коммуникации между заказчиком и исполнителем, могут повлиять на скорость и качество работы.

В настоящее время каждый день появляются сотни новых веб-сайтов и приложений. Чтобы побороться на этом конкурентном рынке, необходимо в срок разрабатывать качественный цифровой продукт.

Пандемия научила нас многому. Бизнесу пришлось адаптироваться к новым условиям и быстрее запускать проекты. Например, это касается сервисов доставки в условиях возросшего спроса. Многим таким сервисам понадобилось быстрое создание или обновление существующего сайта или мобильного приложения.

Если вам необходимо привлечь тысячи пользователей и начать получать прибыль, то ваш веб-сайт или мобильное приложение должны быть разработаны в нужное время. Ускорить разработку можно разными способами. Давайте рассмотрим их на наших проектах, которые действительно работают.

Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP) — ранняя версия сайта или сервиса, достаточная для привлечения первых пользователей и монетизации проекта. Данный подход помогает команде разработчиков сконцентрироваться на самых основных функциях и быстрее запустить продукт. Также MVP помогает проанализировать отклик первых пользователей, внести корректировки в проект, если это потребуется.

Процесс разработки в нашей веб-студии протекает в несколько этапов: аналитика, создание прототипа, уникального дизайна, адаптивная верстка, программирование. Как правило, при запуске основной версии проекта эти этапы протекают по модели «водопад» или каскадной модели разработки. Следуя данной модели, разработчики строго последовательно переходят от одного этапа к другому.

Если вам необходимо прибегнуть к ускорению разработки, то мы можем рассмотреть запараллеливание некоторых этапов. Однако стоит учитывать то, что стоимость задач при таком подходе возрастет на 10−15%, так как наслоение этапов может вызвать большее количество правок и дополнительной синхронизации отделов.

Еще одной рабочей схемой является создание проекта на базе уже существующего бэкенда. Фронтенд — клиентская часть сервиса, бэкенд — серверная часть, реализующая внутреннюю логику сервиса. Бывают ситуации, когда у заказчика уже есть веб-сайт, и он приходит к нам за созданием мобильного приложения. Если существующий бэкенд находится в хорошем состоянии, то можно взять его за основу при создании мобильного приложения. Это помогает сократить до 40% планируемых затрат на проект с реализацией бэкенда и сроки разработки на 30%. К тому же, это работает и наоборот. Если у вас уже есть хороший бэкенд мобильного приложения, то разработка веб-сайта будет ускорена.

Часто у компании может возникнуть проблема: нужно запустить корпоративный сайт, но сроки и финансы ограничены. Выйти из этого положения можно благодаря созданию сайтов на тильде. Это также будет сайт с уникальным дизайном и функционалом, понятный пользователям и обладающий продуманной навигацией. Если вам необходим именно такой сайт, сроки запуска которого уже горят, то этот вариант станет для вас отличной возможностью ускорить процесс разработки. Однако шаблоны на тильде одностраничные, что удобно только для лендингов.

Для решения проблемы скорости разработчики постоянно придумывают новые инструменты. В некоторых случаях программисты могут использовать готовые html-шаблоны, которые обеспечивает быструю и удобную разработку.

Для закрытых проектов или ограниченного круга пользователей мы используем шаблоны, с помощью которых создаем личные кабинеты, админки и системы управления. Как правило, в таких проектах уникальность дизайна играет меньшую роль. Шаблоны верстки в таком случае помогают сэкономить и ускорить разработку за счет отсутствия этапа создания дизайна. Затем разработчики пишут движок и программируют получившиеся страницы.

Над любым проектом в нашей студии по умолчанию работают 1 фронтенд-разработчик + 1 бэкенд-разработчик. Бывает, что случаются крупные проекты, запуск которых необходимо ускорить. В таком случае можно усилить команду разработчиков, включив в нее необходимых специалистов. Такой подход отлично подойдет для крупных проектов, однако стоимость разработки возрастет на 15−20% из-за большего числа разработчиков, задействованных в проекте из-за дополнительной синхронизации участников и более сложного управления командой.

Мы увеличили команду фронтендеров до двух человек, а команду бэкендеров до трех. 4 человека занимались публичной частью проекта, еще один разрабатывал админ-панель. Задачи разделили на небольшие спринты, чтобы можно было чаще видеть результат работ и вносить коррективы в работу команды. Закончили быстрее в два раза, но такой формат работы от команды требует много сил, а от заказчика дополнительный бюджет.

Ускорение разработки — вынужденная мера, на которую может пойти заказчик из-за различных причин. Необходимость быстрого запуска на конкурентном рынке, ограниченность сроков из-за давления инвесторов, внутреннее решение в компании. Главным принципом, которым необходимо руководствоваться: из-за ускорения разработки не должно пострадать качество будущего продукта. Если у вас есть вопросы по тому, как можно ускорить процесс разработки вашего продукта, заполняйте форму обратной связи.